Bleiben wichtige Entscheidungen aus?
Im Meeting scheinen sich alle einig zu sein. Danach bewegt sich trotzdem nichts.
UNABHÄNGIG Executive Sparring für Führungsteams
Manchmal hat ein Unternehmen kein Strategieproblem.
Die Gespräche, auf die es ankommt, finden einfach nicht mehr statt.
Vielleicht erkennen Sie Ihr Unternehmen wieder.
Was ich immer wieder beobachte
Wird ein starker Experte zum Engpass?
Hohe fachliche Kompetenz ersetzt zunehmend die Zusammenarbeit. Niemand spricht das eigentliche Problem offen an.
Nehmen Diskussionen kein Ende?
Woche für Woche kehren dieselben Argumente zurück. Das Projekt ist längst nicht mehr das eigentliche Thema.
Ziehen sich gute Leute still zurück?
Manche kündigen. Andere bleiben – und beschränken sich irgendwann nur noch auf das Nötigste.
Nach meiner Erfahrung geraten Unternehmen selten ins Stocken, weil es den Menschen an Kompetenz fehlt. Häufiger fehlen die Gespräche, in denen Verantwortung, Erwartungen und Konflikte tatsächlich geklärt werden.
Standardisierte Frameworks reichen dort häufig nicht mehr aus. Gerade wenn sich Menschen bereits innerlich zurückgezogen haben, entsteht Veränderung selten durch den nächsten Workshop. Entscheidend sind die Menschen – und ein Rahmen, in dem die Gespräche wieder möglich werden, denen bisher ausgewichen wurde.
Wie ich arbeite
- Ich ergreife keine Partei.
- Ich ersetze nicht Ihre Führung.
- Ich produziere keine Berichte, die das notwendige Gespräch ersetzen.
- Ich helfe Führungskräften, die Gespräche zu führen, denen sie bisher ausgewichen sind.
Erfahrung
Ich kenne Verantwortung nicht nur von außen: als Gründer und Unternehmer, als Führungskraft, als Krisenmanager in komplexen Großprojekten und heute als Coach und Sparringspartner. Ich habe Unternehmen aufgebaut, große Teams geführt und dort gearbeitet, wo verschleppte Entscheidungen erhebliche wirtschaftliche Folgen hatten.
Diese Erfahrung prägt, wie ich zuhöre, bevor ich spreche – und wie ich Räume schaffe, in denen schwierige Gespräche wieder möglich werden.
Wann eine Zusammenarbeit passt
Wahrscheinlich nicht der richtige Weg
- Sie suchen das nächste standardisierte Führungskräfteseminar.
- Sie möchten bestehende Meinungen von außen bestätigen lassen.
- Die entscheidenden Personen sind nicht bereit, auch den eigenen Anteil anzuschauen.
Ein Gespräch kann sinnvoll sein
- Ihr Führungsteam steckt fest.
- Wichtige Gespräche finden nicht mehr statt.
- Sie möchten die Handlungsfähigkeit des Teams wiederherstellen.
Wie möchten Sie beginnen?
Vielleicht haben Sie bereits einen ausreichenden Eindruck gewonnen. Vielleicht möchten Sie meine Arbeitsweise zunächst noch genauer kennenlernen.
Vertraulich ins Gespräch kommen
Wenn Sie sich in den beschriebenen Situationen wiederfinden, können wir in einem unverbindlichen Gespräch gemeinsam klären, ob ich der richtige Ansprechpartner für Ihr Anliegen bin.
Falls nicht – oder jemand anderes besser zu Ihrer Situation passt – sage ich Ihnen das offen.
Lesen, bevor Sie entscheiden
Frei verfügbare Positionspapiere, Executive Papers und Fallstudien geben Ihnen weitere Einblicke in meine Arbeitsweise, mein Denken und die Grundsätze, die mein Handeln leiten.
Sie können die Unterlagen in Ruhe lesen, herunterladen und bei Bedarf auch weitergeben.
Den passenden Rahmen verstehen
Manche Situationen brauchen nicht sofort eine neue Lösung. Zunächst braucht es Bedingungen, unter denen die entscheidenden Gespräche wieder möglich werden können.
Die folgenden sieben Kapitel zeigen, warum der Rahmen dabei mitentscheidet.
Wenn gute Lösungen allein nicht mehr ausreichen
Schwierige Situationen entstehen selten nur durch fehlendes Wissen oder mangelnde Kompetenz.
Häufig wissen die Beteiligten längst, worüber gesprochen werden müsste. Trotzdem bleiben die entscheidenden Fragen unausgesprochen, bekannte Argumente wiederholen sich und selbst sinnvolle Maßnahmen verlieren ihre Wirkung.
Dann reicht es nicht immer, eine weitere Methode anzuwenden oder den nächsten Workshop anzusetzen. Zunächst gilt es zu verstehen, welche Bedingungen ein Gespräch braucht, damit unterschiedliche Sichtweisen wieder ausgesprochen und Verantwortung gemeinsam übernommen werden können.
Dieser Rahmen kann in einem Unternehmen, einem Besprechungsraum oder einem klassischen Workshop entstehen. Manchmal ist jedoch auch mehr Abstand zum gewohnten Arbeitsalltag sinnvoll.
Entscheidend ist nicht, ob der Rahmen gewöhnlich oder ungewöhnlich ist. Entscheidend ist, ob er zur Situation und zu den Menschen passt.
Was das für Unternehmen konkret bedeuten kann, beschreibt die folgende Geschichte in sieben kurzen Kapiteln.
Kapitel 1
Wenn Unternehmen ins Stocken geraten
Manchmal wirkt von außen alles in Ordnung.
Die Zahlen stimmen.
Die Prozesse laufen.
Meetings finden statt.
Entscheidungen werden getroffen.
Und trotzdem entsteht das Gefühl, dass das Unternehmen unter seinen Möglichkeiten bleibt.
Nicht weil Kompetenz fehlt.
Sondern weil etwas verloren gegangen ist, das sich nur schwer messen lässt.
Gespräche werden kürzer.
Widerspruch wird seltener.
Leistungsträger ziehen sich zurück.
Nicht laut.
Sondern leise.
Viele Unternehmen reagieren an diesem Punkt mit neuen Maßnahmen.
Noch eine Strategie.
Noch ein Workshop.
Noch ein Führungskräfteprogramm.
Manchmal hilft das.
Manchmal bleibt dennoch das Gefühl, dass das eigentliche Problem unberührt bleibt.
Kapitel 2
Wenn gute Lösungen ihre Wirkung verlieren
In den meisten Unternehmen arbeiten kluge Menschen.
Menschen mit Erfahrung.
Mit Verantwortung.
Mit dem ernsthaften Wunsch, gute Entscheidungen zu treffen.
Warum entstehen trotzdem Situationen, in denen dieselben Themen immer wieder auf dem Tisch liegen?
Warum bleiben Gespräche an der Oberfläche?
Warum werden Probleme immer wieder beschrieben, aber selten wirklich verstanden?
Vielleicht liegt die Antwort nicht bei den Menschen.
Vielleicht liegt sie dort, wo diese Menschen Tag für Tag miteinander arbeiten.
Kapitel 3
Nicht jede Umgebung ermöglicht dieselben Gespräche
Organisationen entwickeln mit der Zeit ihre eigenen Muster.
Sie entstehen nicht absichtlich.
Sie entstehen aus Rollen.
Aus Erwartungen.
Aus Erfolgen.
Aus Zeitdruck.
Und irgendwann entstehen Rahmenbedingungen, in denen bestimmte Dinge selbstverständlich gesagt werden.
Und andere nicht mehr.
Nicht weil sie unwichtig wären.
Sondern weil sie keinen Platz mehr finden.
Hier beginnt meine Arbeit.
Nicht mit der Suche nach einer Methode.
Sondern mit einer anderen Frage.
Welche Bedingungen braucht dieses Gespräch eigentlich, damit es wieder stattfinden kann?
Kapitel 4
Was ein anderer Rahmen ermöglichen kann
Ein anderer Rahmen löst kein Problem.
Er verändert keine Menschen.
Er ersetzt keine Verantwortung.
Aber er kann Bedingungen schaffen, unter denen Veränderung wieder möglich wird.
Gespräche, die im Alltag längst verstummt sind, können wieder entstehen.
Unterschiedliche Sichtweisen müssen nicht sofort aufgelöst werden.
Verantwortung kann wieder übernommen werden, ohne das Gesicht zu verlieren.
Ein Problem muss nicht sofort gelöst werden.
Manchmal reicht es, wenn es endlich gemeinsam verstanden werden kann.
Vielleicht braucht ein schwieriges Gespräch nicht zuerst bessere Argumente.
Vielleicht braucht es zunächst einen Rahmen, in dem dieses Gespräch überhaupt wieder möglich wird.
Kapitel 5
Deshalb arbeite ich nicht immer auf dieselbe Weise
Aus genau dieser Erfahrung sind unterschiedliche Arbeitsformen entstanden.
Nicht jede Situation braucht dieselbe Unterstützung.
Manchmal geht es darum, dass ein Unternehmer oder Geschäftsführer außerhalb des Tagesgeschäfts wieder Klarheit gewinnt.
Manchmal braucht ein Führungsteam einen Rahmen, in dem unterschiedliche Perspektiven ausgesprochen werden können, ohne sofort bewertet zu werden.
Manchmal entsteht dieser geschützte Raum durch eine qualitative Mitarbeiterbefragung, in der Beobachtungen sichtbar werden dürfen, die im Arbeitsalltag keinen Platz mehr gefunden haben.
Und manchmal wird deutlich, dass auch der Ort selbst Teil des Arbeitsrahmens werden kann.
Nicht weil außergewöhnliche Orte außergewöhnliche Lösungen hervorbringen.
Sondern weil unterschiedliche Situationen unterschiedliche Bedingungen brauchen.
Die Methode folgt der Situation.
Nicht umgekehrt.
Kapitel 6
Erfahrungen statt Versprechen
Ich arbeite bewusst ohne Erfolgsversprechen.
Jedes Unternehmen ist anders.
Jeder Mensch bringt seine eigene Geschichte mit.
Deshalb stelle ich einen Teil meiner Gedanken und Executive Papers offen zur Verfügung.
Nicht damit Sie mir glauben.
Sondern damit Sie sich selbst ein Bild machen können.
Wenn Sie sich für Methoden, Hintergründe oder qualitative Mitarbeiterbefragungen interessieren, finden Sie dort vertiefende Unterlagen.
Und wenn Sie verstehen möchten, warum der passende Rahmen manchmal entscheidender ist als die nächste Methode, finden Sie dort auch persönliche Aufzeichnungen aus unterschiedlichen Arbeitsräumen.
Ich schreibe nicht über Räume, weil sie außergewöhnlich sind.
Ich schreibe über sie, weil sie Gespräche verändert haben.
Vielleicht entsteht gerade dort ein Gedanke, der Ihre eigene Situation in einem anderen Licht erscheinen lässt.
Kapitel 7
Vielleicht beginnt alles mit einem Gespräch
Vielleicht braucht Ihre Situation gerade keinen weiteren Lösungsversuch.
Vielleicht braucht sie zunächst einen Moment, in dem wieder sichtbar werden kann, was längst wirkt.
Einen Rahmen ohne die übliche Geschwindigkeit.
Ohne die Erwartung, sofort eine Antwort liefern zu müssen.
Aber mit der Bereitschaft, ehrlich hinzusehen.
Wenn Sie den Eindruck haben, dass genau dafür gerade der richtige Zeitpunkt ist, können Sie selbst entscheiden, auf welchem Weg Sie beginnen möchten.
Wie möchten Sie beginnen?
15 Minuten kennenlernen
Sie möchten zunächst prüfen, ob ich der richtige Gesprächspartner für Ihr Anliegen bin.
Executive-Ressourcen
Positionspapiere, Executive Papers und Fallstudien geben Ihnen weitere Einblicke in meine Arbeitsweise und mein Denken.
Warum der Rahmen mitentscheidet
Das Booklet verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse, persönliche Erfahrungen und Beobachtungen aus meiner Arbeit mit Menschen und Organisationen.
Sie können es kostenlos lesen, herunterladen und weitergeben.
Ich komme, um zu gehen.