Entrepreneur. Manager de crise. Coach.
Ma perspective vient des entreprises, des grands projets et des crises – ainsi que d’un tournant personnel qui m’a contraint à comprendre autrement la responsabilité.
Je sais ce que signifie prendre des décisions dont les conséquences ne restent pas abstraites. Elles concernent des entreprises, des projets, des emplois et des personnes. Cette expérience continue aujourd’hui de façonner ma manière d’écouter, de questionner et d’accompagner le changement.
Entre atelier, boardroom et nature sauvage
Mon parcours professionnel a commencé dans la réalité technique et artisanale. Là, ce qui compte n’est pas à quel point une idée paraît convaincante, mais si elle fonctionne dans des conditions réelles.
Plus tard, j’ai créé et dirigé une société de plus de 200 collaborateurs, cofondé une société anonyme de construction et siégé à son conseil de surveillance. Dans des projets nationaux et internationaux, j’ai travaillé avec des start-ups, des PME et des groupes internationaux.
Je connais ainsi non seulement des entreprises de tailles différentes, mais aussi les réalités multiples au sein d’une organisation : le travail opérationnel, les contraintes économiques, les décisions stratégiques et la dynamique entre les personnes, les rôles et les structures.
Parallèlement, j’ai régulièrement recherché des situations dans lesquelles les sécurités habituelles n’étaient plus disponibles : dans le désert avec un camion d’expédition, seul à vélo dans l’Himalaya ou sous le ciel étoilé de cols de montagne isolés.
Ces expériences ont élargi ma perception. Dans l’autonomie et le silence, on voit rapidement ce qui porte réellement, quelles décisions sont nécessaires et où l’on se raconte des histoires.
Aujourd’hui, je relie ces différents univers d’expérience. Je parle aussi bien le langage de l’atelier que celui des directions générales, j’en comprends les cultures respectives et je prends les contraintes opérationnelles aussi au sérieux que ce qui se joue entre les personnes, les rôles et les structures.
Le tournant
Pendant longtemps, j’ai cru pouvoir maîtriser la pression. Puis mon corps a tiré le frein d’urgence.
L’effondrement n’a pas été un événement isolé, mais le résultat de nombreuses années. Il m’a confronté à une question à laquelle la performance ne pouvait plus répondre :
Est-ce que je veux continuer ainsi – ou suis-je prêt à porter la responsabilité autrement ?
Le chemin du retour a consisté en deux années de décision et trois années de transition. Cinq années au cours desquelles j’ai mesuré combien il faut de courage, de patience et de confrontation honnête pour transformer profondément sa propre vie.
Je connais ce mode dans lequel les personnes fonctionnent, résolvent les problèmes et prennent toujours davantage de responsabilités. Ce « mode guerrier » peut mener les entreprises très loin. Il peut aussi épuiser de l’intérieur les fondateurs, les dirigeants et les équipes.
Cette expérience me rend prudent face aux promesses rapides. Le changement est possible. Mais il nécessite un cadre solide, un état des lieux honnête et du respect pour les personnes qui devront le mettre en œuvre.
L’expérience rencontre le métier
Mon parcours n’a pas commencé dans un espace de coaching. J’ai travaillé sur des systèmes techniques, dirigé des entreprises et assumé des responsabilités dans des projets où les décisions avaient des conséquences économiques et humaines concrètes.
Cela m’aide aujourd’hui à ne pas commencer par la surface dans les organisations. Je peux considérer simultanément la mise en œuvre pratique, la réalité économique et la dynamique humaine.
S’y sont ensuite ajoutés le management de projet structuré, un MBA de l’University of Wales Cardiff et une formation de coach systémique fondé sur la pleine conscience – MbsC selon les standards de la DGSF.
Pour moi, le travail systémique ne signifie donc pas ignorer la réalité économique ou opérationnelle. Il consiste à comprendre plus précisément comment les décisions, les structures, les relations et les différentes perceptions interagissent.
Pour vous, cela signifie que je peux prendre au sérieux les exigences économiques, anticiper les conséquences pratiques et, en même temps, rendre visible la dynamique qui soutient ou empêche le changement.
Aujourd’hui
Aujourd’hui, ma compagne Anja et moi vivons et travaillons entre l’Allemagne et la France.
Sur notre terrain naturel de cinq hectares dans le Var, nous créons des espaces de retrait et de travail pour les personnes qui souhaitent consciemment prendre du temps et de la distance par rapport à leur environnement habituel. Des lieux où elles peuvent regarder leur situation autrement, développer de nouvelles perspectives et gagner en clarté sur ce qui compte ensuite.
Certains échanges produisent leurs effets au sein de l’entreprise. D’autres gagnent en profondeur dans un lieu neutre. Et parfois, un cadre complètement différent – dans la nature ou en déplacement avec nos véhicules d’expédition – ouvre de nouvelles perceptions et de nouvelles possibilités pour prendre des décisions solides.
Le cadre pertinent dépend de la situation concernée et de ce qui soutient le mieux la clarté, le développement et de bonnes décisions.
Peut-être souhaitez-vous entamer un échange personnel, en savoir plus sur la posture qui guide mon travail ou découvrir mon parcours plus en détail.
Vous vous trouvez peut-être face à une situation pour laquelle il n’existe pas de réponse simple ou préfabriquée.
Lors d’un premier échange, nous clarifions ensemble de quoi il s’agit réellement et si une collaboration pourrait avoir du sens sur les plans professionnel et humain.
Cette page présente la posture qui s’est développée à partir de ces expériences.
« Entre atelier, boardroom et nature sauvage » montre comment la pratique technique, la responsabilité entrepreneuriale et l’expérience personnelle façonnent mon travail aujourd’hui.
Tout commence par l’humain.