Étape 1
Faire connaissance
Lors d’un bref échange gratuit, nous clarifions de quoi il s’agit, si le contact est bon et si je peux apporter une contribution utile.
Collaboration
Un processus clair. Pas de solution préfabriquée.
Une collaboration ne commence pas par une méthode. Elle commence par une vérification réciproque : le courant passe-t-il ? Est-ce que je comprends votre situation ? Et suis-je réellement la bonne personne pour vous accompagner ?
Ce n’est qu’ensuite que nous examinons ensemble votre situation, développons des pistes possibles et clarifions quel cadre et quel accompagnement seraient pertinents.
Comment se déroule une collaboration
Le processus donne une orientation. Le chemin concret naît de votre situation.
Étape 2
Comprendre la situation et le système
J’écoute, je questionne et j’essaie de comprendre qui est impliqué, ce qui a déjà été tenté et quelles dynamiques sont actuellement à l’œuvre.
Étape 3
Examiner ensemble les hypothèses
Les premières hypothèses naissent des observations. Nous les examinons ensemble. Certaines se confirment. D’autres sont écartées.
Étape 4
Clarifier les pistes de solution et le cadre
Nous développons plusieurs voies possibles et décidons ensemble lesquelles sont pertinentes. Le cadre approprié participe lui aussi à cette décision – dans l’entreprise, en ligne, en déplacement ou avec une distance volontaire par rapport au quotidien.
Étape 5
Définir les rôles et les ressources
Nous clarifions ce que je prends en charge, quelles décisions restent de votre ressort et si d’autres compétences sont nécessaires au processus.
Étape 6
Accompagner la mise en œuvre et transmettre
Je reste impliqué uniquement aussi longtemps que ma contribution est utile. L’objectif est que vous restiez capable d’agir sans moi. Je viens pour repartir.
Ce qui ne vous attend pas au départ
Pas de boucle commerciale. Pas de questionnaire standard. Pas de diagnostic préfabriqué avant d’avoir compris votre situation.
Le premier échange permet aux deux parties de clarifier si une collaboration a du sens. Si je ne suis pas la bonne personne ou si quelqu’un d’autre correspond mieux à votre situation, je vous le dirai ouvertement.
Trois situations de départ typiques
Il ne s’agit pas d’offres figées. Elles montrent à quel point un point de départ pertinent peut varier.
Clarifier ensemble une succession
Lorsque propriété, famille, direction et avenir sont étroitement liés, les intérêts, les attentes et les marges de décision doivent devenir visibles.
Rendre une équipe de direction de nouveau capable d’agir
Lorsque les échanges sont bloqués, que les conflits restent inexprimés ou que la responsabilité se perd entre les rôles.
Changer de cadre de manière stratégique
Lorsque les arguments connus ne permettent plus d’avancer et qu’une prise de distance avec le quotidien opérationnel devient nécessaire pour décider à nouveau avec plus de clarté.
Lorsqu’une mission nécessite plus d’une perspective
Selon la situation, je travaille seul, avec Anja Lenze Consult ou avec un petit réseau de consultantes et consultants expérimentés.
L’objectif n’est pas d’impliquer le plus grand nombre de personnes possible dans une mission. Il s’agit de rendre disponible précisément la compétence qui peut contribuer utilement à votre situation.
Les rôles, les responsabilités et la confidentialité sont clarifiés avant que d’autres personnes ne soient intégrées au processus.
La posture demeure. Le cadre organisationnel peut changer.
Ce que vous lisez sur BlackSheep décrit la posture à partir de laquelle je travaille. Elle n’est pas remplacée pour une mission. En revanche, la visibilité de la marque et le cadre organisationnel peuvent être adaptés avec souplesse.
Si la marque BlackSheep risquait de créer des frictions inutiles au sein de votre entreprise, je peux intervenir discrètement en arrière-plan, avec Anja Lenze Consult ou – lorsque des exigences formelles ou liées aux marchés publics le rendent pertinent – comme expert externe dans le cadre de sustainable natives eG.
Pour des missions plus importantes ou plus larges sur le plan professionnel, nous complétons le processus par des personnes issues d’un réseau construit au fil des années. Celui-ci réunit notamment des compétences en développement organisationnel, en communication et dans la conception d’espaces de travail particuliers.
Ce qui compte, ce n’est pas le logo visible à l’extérieur. Ce qui compte, c’est que la posture, les responsabilités et les rôles soient clairs, et que votre situation bénéficie du soutien approprié.
Comment souhaitez-vous commencer ?
Peut-être qu’un bref échange suffit dans un premier temps. Peut-être souhaitez-vous d’abord examiner plus précisément quelle voie correspond à votre situation.
Faire connaissance en 15 minutes
Nous vérifions sans engagement si je suis la bonne personne pour échanger au sujet de votre situation.
Pour les entreprises
Executive sparring, équipes de direction et situations de transformation dans lesquelles des échanges importants n’ont plus lieu.
Pour vous
Décisions personnelles, réorientation et situations dans lesquelles la prise de distance et un autre regard peuvent être utiles.
Je viens pour repartir.